影子愛旅行~世界趴趴走

看準大陸13億人口所創造的龐大商機，現在已不單是台商兵家必爭之地，全世界的企業都想盡辦法要搶食這塊超級大餅。從幾個簡單的數字可以看出來，中國市場的爆發力有多強大，中國去年一年吃掉430億包泡麵，喝掉600億罐罐裝飲料，抽掉1兆5千億支香菸，當中光是可口可樂就喝掉60億罐。經營內需產業，如果忽略掉這麼樣一個市場，基本上是很難有什麼成長空間可言。
像旺旺生產米果，在台灣市場沒有大突破，但是中國大陸一年就要吃掉1億包，威力當然很嚇人。旺旺今年上半年營業額4億美元，EPS0.049美元，所謂真正的大成長都建立在中國市場，和康師傅能夠崛起的道理一樣，13億人口和2千3百萬人口的市場就是不一樣。
這次旺旺集團大幅縮減宜蘭食品的資本額，由原本的4億5千7百萬元減少至1千萬元，縮減了99%，引發市場高度關注。站在我們的立場，會覺得旺旺好像要把台灣的根都斬斷，但是對旺旺來講，整個事業母體應該是在新加坡註冊的旺旺控股公司，在台灣的市場不夠大、生產基地也都移走了的情況下，把錢減資退出來還給股東，事實上台灣企業現在也經常看到減資的案例，最近速博減資75億，因為收了這麼多錢其實也作不了多大生意，交回給股東運用也是合情合理的事。
政府看到企業要減資，當然就開始查，一查發現旺旺老闆蔡衍明原來沒有中華民國國籍，為什麼會搞成這樣的局面，當然跟限制投資大陸40%的上限有關係。因為市場擺在眼前，不衝進去不擴大自己，等於坐以待斃，以旺旺這個例子來說，台灣規定投資大陸40%的限制，確實到達了一個臨界點。
過去單獨看台灣，不出去沒問題，但是現在這個大市場以經成型就在周邊，若不參與這個賽局，看到機會不趕快衝進去擴張版圖，就只能舉手投降，敬陪末座。就產業而論，一定要把兩岸三地的產業放在同一個平台架構上去看，比如看鋼鐵，大陸的鋼鐵廠大概有七、八家的產能都超過中鋼，過去中鋼在全球制定鋼價上擁有一席之地，現在已經逐漸邊緣化了，固然中鋼在台灣獲利仍然很好，但是在中國大陸產能不斷擴充之後，威脅當然愈來愈大。再看水泥，大陸的海螺水泥這幾年不斷透過購併，已經把年產能擴增到7、8千萬噸，台泥搞了五十年現在產能是1千萬噸，如果產能差距持續擴大，我們當然只有挨打的份。再看紙業，台灣近幾年紙業的擴產不大，但是大陸一家玖龍紙業，紙箱紙器一年產能已經達330萬噸，玖龍紙業今年上半年獲利13億7千5百萬人民幣，成長幅度375%，可以發現台灣紙業股賺小錢，但是大陸的紙箱紙器廠賺大錢。
兩岸三地高速交流的情況下，台灣如何讓自己的產業排名往前挺進，是未來在戰略上的重要關鍵，但是投資大陸40%上限不解除，機會看的到也吃不到，台灣的企業可能會慢慢淪為中小企業，在中國大陸擴張的過程中，只能夠靠邊站。


（本文作者為今周刊發行人、財訊月刊執行長；以上言論不代表本報立場）